MAKALAH MANAJEMEN STRATEGI Tentang Proses Perubahan Manajemen Di Kota Amersfoort

MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGI

Proses Perubahan Manajemen

Di Kota Amersfoort

BAB I

PENDAHULUAN

1.1              Latar Belakang

Perubahan di sektor publik telah menjadi masalah di Belanda sejak pertengahan 1980-an. Berbagai pengaruh eksternal seperti pemotongan anggaran diberlakukan oleh pemerintah pusat, manajemen publik baru dan masalah kualitas pelayanan merupakan pendorong penting dalam perkembangan ini. Pengaruh penting lain yang telah menempatkan kewenangan lokal sebelum tantangan yang baru adalah perkembangan dalam penggunaan teknologi informasi baru dan telekomunikasi instrumen, perubahan karakteristik demografi populasi lokal dan dalam hubungannya dengan pemerintah setempat, serta perubahan dalam struktur sosial.

RESUME buku yang berjudul MENGELOLA KONFLIK AGAR TIDAK MENJADI KONFLIK KEKERASAN: KASUS KEKERASAN DI KALIMANTAN BARAT

Resume pada buku yang berjudul MENGELOLA KONFLIK AGAR TIDAK MENJADI KONFLIK KEKERASAN: KASUS KEKERASAN DI KALIMANTAN BARAT yang di tulis oleh Prof. Drs. H. Syarif Ibrahim Alqadrie, M.Sc. Beliau menyatakan bahwa potensi konflik kekerasan di Kalimantan Barat paling besar bahkan terbesar di Indonesia yang dilihat dari segi baik besarnya harta benda dan nyawa yang banyak memakan korban yang diakibatkan oleh lamanya kekerasan berlangsung. Pada umumnya ada dua tahapan konflik dan kekerasan dalam masyarakat saat ini: tahapan itu yaitu perbadaan pendapat dan tahapan lanjutan, yaitu kekerasan. Konflik lebih tepat disebut dengan perbedaan pendapat/pemikiran/ide yang memicu terjadinya kekerasan.